冯国强：一个技术专家与行业变革者的双面人生

从车间工人到上市公司CTO

1998年的夏天，冯国强穿着沾满油污的深蓝色工装，在广州某机械厂的生产线上调试设备。谁能想到，这个每天与扳手、电路板打交道的年轻人，二十年后会成为三家上市公司的技术顾问。

他的晋升路线完全打破了常规模式：

• 前5年：机电维修组技术员→设备科科长
• 第6-10年：自动化改造项目负责人→技术研发中心主任
• 第11年：主导开发出行业首个智能诊断系统

技术突破背后的"笨办法"

2016年行业遭遇技术封锁时，冯国强带领团队用土办法攻破精密传感器困局。他们自制的测试装置看起来像科幻电影道具，却成功实现0.002毫米的检测精度。

这个案例后来被编入多所工科院校的教材，证明核心技术的突破往往来自实践积累而非单纯的理论研究。

管理哲学：技术人的"反套路"

在担任某智能装备企业总经理期间，冯国强推行了被称为"反向管理"的模式：

• 技术人员必须每季度到客户现场工作两周
• 销售团队需要参加产品研发评审会
• 设立"问题悬赏金"鼓励员工找漏洞

行业变革中的"保守派"

当整个行业都在追捧工业互联网时，冯国强却公开提醒："不要用数字化的外衣包装落后的生产体系"。他主导的智能改造项目有个特别要求——必须保留30%的传统设备作为"备份系统"。

这种看似保守的选择，在2020年供应链危机中意外发挥作用。当依赖全自动化生产的竞争对手停摆时，他们的半自动化产线仍保持60%的运转能力。

技术传承的新尝试

2021年启动的"匠人计划"最能体现冯国强的特色：

• 为老技工配备AR眼镜记录操作细节
• 开发3D模拟培训系统
• 设立"技术改良积分"奖励制度

从车间到董事会，冯国强始终保持着技术人的务实本色。他办公室最显眼的位置，至今还摆放着那个1998年的老式万用表。当被问及成功的秘诀，他的回答总是简单得让人意外："少盯着竞争对手，多看看自己的设备"。

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